top of page

Nos formations et parcours "signature"

Chaque client est unique, que ce soit pour des formations ou des parcours, nous nous adaptons à votre quotidien.

Réunion d'équipe de bureau

01- Renforcer l’intelligence émotionnelle au service du collectif

Format : 2 jours 

Taille : sur mesure

Pour qui: Managers, dirigeants, équipes transverses, équipes en transformation.

Ce que cette formation permet:

  • Un langage commun pour traiter l’émotionnel sans tabou ni flou.

  • Une coopération qui reste fluide, même quand il y a des enjeux forts de qualité, coût ou délais.

  • Des rituels et pratiques d’équipe qui renforcent l’engagement.

Objectifs:

  • Clarifier ce qui se joue (émotions, besoins, signaux faibles) dans la dynamique collective.

  • Renforcer l’alignement et la qualité de coopération.

  • Installer des pratiques concrètes d’engagement et de responsabilisation.

02 - De manager opérationnel à leader stratégique.

Format : parcours 6 mois

Taille : sur mesure

Pour qui : Managers en évolution, managers expérimentés, leaders, équipes de direction.

Ce que la formation active:

Installer des pratiques qui transforment la posture et le pilotage du leadership dans la durée, avec un ancrage terrain.

Objectifs:

  • Développer un leadership stable, clair, mobilisateur.

  • Renforcer la justesse de décision et la qualité d’arbitrage.

  • Piloter la performance sans épuisement, ni sur-contrôle.

  • Transformer les situations sensibles en apprentissages collectifs.

Séance de planification d'équipe
Image de Cherrydeck

03- Désalignement, désaccord et feedback: Maîtriser les situations chargées émotionnellement

Format : 2 jours

Taille : sur mesure

Pour qui : Managers, dirigeants, RH (selon contexte).

Ce que cette formation permet:

  • Des conversations plus directes, plus justes, moins coûteuses.

  • Moins d’évitement et moins de tensions qui s’installent.

  • Une capacité à recadrer et traiter les désalignements tout en préservant la relation.

Objectifs:

  • Rester aligné dans son discours malgré les changements

  • Savoir donner un feedback clair, recevable, utile.

  • Recadrer en préservant le lien et avec clarté.

  • Réguler une montée émotionnelle en temps réel.

  • Traiter les conflits de manière structurée.

bottom of page